Tu envisages de proposer une formation PRAP à tes équipes ? Très bon réflexe 👏 ! Cette formation est un excellent moyen de prévenir les risques liés aux gestes physiques, de réduire les accidents du travail et de valoriser le rôle de chacun dans la sécurité.
Mais attention : même si l’intention est bonne, certaines erreurs peuvent réduire l’impact de la formation… voire la rendre inutile. Tu veux éviter ça ? Alors lis bien ce qui suit. Voici les 5 erreurs les plus fréquentes, avec à chaque fois une solution simple pour y remédier.
Sommaire
1. Ne pas personnaliser la formation au secteur d’activité
C’est sans doute l’erreur la plus courante.
L’erreur :
Tu choisis une formation « standard », sans lien avec la réalité des salariés. Le formateur parle de cartons à déplacer alors que tes équipes travaillent dans le médico-social. Résultat ? Personne ne se sent concerné, la formation devient théorique… et rien ne change.
La solution :
- Choisis un organisme de formation PRAP habilité qui adapte son contenu à ton secteur.
- Demande une analyse des postes avant la formation. Cela permet d’identifier les situations à risque spécifiques à ton entreprise.
- Intègre des mises en situation concrètes, avec le matériel utilisé au quotidien (transferts de personnes, déplacement de charges, manutention, etc.).
Une bonne formation PRAP doit parler de ton terrain, pas d’un cas général.
2. Ne pas impliquer les salariés dès le départ
Tu peux avoir choisi le meilleur formateur du monde… si les salariés ne comprennent pas l’intérêt de la formation, ça ne servira pas à grand-chose.
L’erreur :
Tu annonces la formation comme une obligation. Pas d’explication, pas de dialogue. Certains salariés la vivent comme une contrainte. Ils écoutent à moitié, appliquent peu… et reviennent vite à leurs mauvaises habitudes.
La solution :
- Explique le « pourquoi » : cette formation est là pour les aider à préserver leur santé, à gagner en confort de travail, à mieux comprendre leur corps.
- Valorise le rôle de salarié acteur PRAP : ils seront capables de repérer les risques, de proposer des améliorations, de faire bouger les choses dans leur environnement de travail.
- Implique-les en amont : tu peux par exemple faire un mini-sondage sur leurs difficultés ou douleurs physiques. Cela leur donne la parole et montre que tu prends leurs besoins au sérieux.
Plus ils sont impliqués, plus ils seront motivés à apprendre, pratiquer et appliquer.
3. Choisir un organisme non habilité par l’INRS
Le choix du prestataire est crucial. Et c’est là que beaucoup se trompent.
L’erreur :
Tu choisis une formation peu chère ou “rapide” sans vérifier qu’elle est reconnue. Sauf que… l’organisme n’est pas habilité. Résultat ? La formation n’est pas valide, tu ne peux pas délivrer de certificat, et tu restes hors du cadre réglementaire.
La solution :
- Vérifie que l’organisme est habilité par l’INRS. Tu peux le faire en consultant l’annuaire officiel sur le site de l’INRS, ou en demandant directement une attestation.
- Privilégie un formateur ayant de l’expérience dans ton secteur, avec des retours clients et des exemples de cas concrets.
Seuls les organismes habilités peuvent délivrer un certificat PRAP officiel, reconnu partout en France. C’est essentiel pour être en règle.
4. Penser qu’une formation PRAP suffit à vie
Comme toute compétence, la prévention s’entretient. Et pourtant, beaucoup d’entreprises forment une fois… puis ne font plus rien.
L’erreur :
Tu organises une formation PRAP en 2022… et plus rien depuis. Pourtant, tes équipes ont changé, les postes ont évolué, de nouveaux risques sont apparus.
La solution :
- Prévoyez une mise à jour des compétences tous les 24 à 36 mois, appelée MAC PRAP (Maintien et Actualisation des Compétences).
- Organise aussi des piqûres de rappel ponctuelles : une mini-session d’1h sur les bons gestes, une affiche dans les ateliers, une capsule vidéo… Ça entretient les réflexes !
- La prévention est une démarche continue, pas un one shot. Garde-la vivante !
5. Ne pas intégrer la PRAP dans le quotidien de l’entreprise
Une fois la formation terminée, certains managers passent à autre chose. Et les acquis s’effacent…
L’erreur :
Les salariés ont été formés, mais aucune suite n’est donnée. Aucune valorisation, aucun changement, aucun suivi. Résultat : tout ce qui a été appris est vite oublié.
La solution :
- Nomme des référents PRAP dans les équipes. Ils peuvent relayer les bons gestes, remonter les situations à risque, proposer des idées d’amélioration.
- Intègre les principes de la formation PRAP dans les briefs sécurité, les fiches de poste, les réunions d’équipe.
- Affiche les bons gestes dans les espaces de travail, ou propose une check-list à consulter sur le terrain.
La PRAP, ce n’est pas qu’un moment dans l’année. C’est une culture à entretenir au quotidien.
En résumé : éviter ces erreurs, c’est garantir l’efficacité de ta démarche
Voici les 5 erreurs à éviter pour faire de ta formation PRAP un vrai succès :
- Ne pas personnaliser la formation
- Ne pas impliquer les salariés
- Choisir un organisme non habilité
- Oublier les mises à jour
- Ne pas faire vivre la prévention au quotidien
En évitant ces pièges, tu transformes la PRAP en un outil puissant de prévention, d’amélioration des conditions de travail et de performance collective.
Et maintenant, que peux-tu faire ?
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